旅游规划设计
如何做好旅游地产前期策划？
发布日期：2016-10-13
近年来，旅游地产的发展势头极为迅猛，发展越来越重视品牌化。海森旅游规划院做过大量的旅游规划开发项目，其中或多或少都涉及到旅游地产。本文海森机构就如何做好旅游地产前期策划发表一下自己的看法，如有失偏颇，欢迎指正。
1.把握大势
分析旅游市场、地产市场等影响项目未来发展的因素，包括旅游地产政策、土地、金融、税收、经济发展情况等。
2.细分市场
按区域范围逐层分析旅游地产市场供需、产品、客源、价格、竞争等，把握市场格局，其中最关键的是目前区域内的旅游市场情况，包括旅游路线和路线特征等。
3.项目分析
对项目进行SWOT分析，挖掘项目和企业的资源，包括对企业操作能力的评估。项目资源包括项目的山水资源、文化资源，对没有突出资源需要嫁接新资源。
4.创新理念
针对上面的市场情况和项目分析，进行一个有高度能落地的定位思路，思考一个关键的问题是：需要创建一个什么样的理念，让项目一枝独秀。
5.项目定位
从政府、客户、竞争、项目、企业五个角度进行分析，得出一个能让项目独树一帜且不空洞、能落地、贴切的定位主题。同时，进行客户定位、功能定位、市场形象定位等。
6.规划布局
根据地形地貌给项目划分板块，根据用地性质和景观情况布局产品，实现景观最大化利用、功能合理布局、动线利于销售经营以及方便出行，以及利润最大化等等。
7.构建产品
在定位的基础上构建旅游地产的产品，要特别注重与地形地貌的结合，因地制宜打造出新奇特的产品，同时要注重可行性和是否植入与旅游休闲相关产业。
8.整合要素
整合能为项目提供支撑和帮助的一切有利资源，如养生资源、设计资源、客户资源、资金等。
9.经济测算
根据政府给予的指标（没有指标的项目则根据项目特点及产品情况），推算项目的指标给政府报批，计算投入产出情况，并根据经济测算结果反推算项目的可行性和规划布局以及项目产品的取舍，以及跟政府进行有效的沟通。
1.把握大势
分析旅游市场、地产市场等影响项目未来发展的因素，包括旅游地产政策、土地、金融、税收、经济发展情况等。
2.细分市场
按区域范围逐层分析旅游地产市场供需、产品、客源、价格、竞争等，把握市场格局，其中最关键的是目前区域内的旅游市场情况，包括旅游路线和路线特征等。
3.项目分析
对项目进行SWOT分析，挖掘项目和企业的资源，包括对企业操作能力的评估。项目资源包括项目的山水资源、文化资源，对没有突出资源需要嫁接新资源。
4.创新理念
针对上面的市场情况和项目分析，进行一个有高度能落地的定位思路，思考一个关键的问题是：需要创建一个什么样的理念，让项目一枝独秀。
5.项目定位
从政府、客户、竞争、项目、企业五个角度进行分析，得出一个能让项目独树一帜且不空洞、能落地、贴切的定位主题。同时，进行客户定位、功能定位、市场形象定位等。
6.规划布局
根据地形地貌给项目划分板块，根据用地性质和景观情况布局产品，实现景观最大化利用、功能合理布局、动线利于销售经营以及方便出行，以及利润最大化等等。
7.构建产品
在定位的基础上构建旅游地产的产品，要特别注重与地形地貌的结合，因地制宜打造出新奇特的产品，同时要注重可行性和是否植入与旅游休闲相关产业。
8.整合要素
整合能为项目提供支撑和帮助的一切有利资源，如养生资源、设计资源、客户资源、资金等。
9.经济测算
根据政府给予的指标（没有指标的项目则根据项目特点及产品情况），推算项目的指标给政府报批，计算投入产出情况，并根据经济测算结果反推算项目的可行性和规划布局以及项目产品的取舍，以及跟政府进行有效的沟通。
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