旅游规划设计
如何做实用的旅游规划？
发布日期：2016-10-13
中国旅游规划有个“721“原则：即70%是抄的，20%是原创的，10%是实用落地的。旅游规划的成功与否不在于其内容多么宏伟创新，而在于其能否被有效执行。不能被执行的旅游规划就是废纸！海森旅游规划公司认为做实用的旅游规划需从3个方面努力：
1.现状分析到位 因地制宜
现状分析主要包括资源禀赋分析、市场需求和竞争分析。
资源禀赋分析需要从资源属性、相关性、开发方向等角度进行全面分析，开发设计生态环保、内涵丰富、趣味性强的旅游产品。
市场需求和竞争分析需要从三个层面着手：（1）市场层面：分析市场流行什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争等；（2）竞争对手层面：分析竞争对手概况，如项目区位及周边环境、规划布局、项目卖点、市场定位、营销策略、经营状况等；（3）消费者层面：主要界定客源区域、层次结构、消费习惯、收入水平、旅游偏好等。
2.重要内容提升 补充完善
旅游规划的重要内容主要有：功能分区和项目设置、主题定位和形象设计、产品设计和营销规划等。
功能分区和项目设置是最能体现规划思路和水平的，也是影响后续经营管理的关键之处。
主题定位和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号，只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。
旅游产品设计篇幅通常很大，有几个大类，数十个小类，但很多市场竞争力不够。市场营销规划是景区推广的主要内容，比较合适的做法是做景区网站、宣传画册。
3.实用章节补充 注重实效
开发商分析和商业模式设计在旅游规划中十分实用但往往被忽视。
开发商分析主要是分析开发商投资意图、开发构想、经济实力和操作能力四方面内容。规划方要根据开发商的开发构想从专业角度进行规划设计，帮助开发商构筑宏伟蓝图。
商业模式设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析。通过创新模式设计帮助开发商早日实现资金回笼并赚钱，帮助景区管理方节约成本创造高利润，帮助政府解决就业和经济增长问题，帮助当地百姓提高生活水平，等等。
1.现状分析到位 因地制宜
现状分析主要包括资源禀赋分析、市场需求和竞争分析。
资源禀赋分析需要从资源属性、相关性、开发方向等角度进行全面分析，开发设计生态环保、内涵丰富、趣味性强的旅游产品。
市场需求和竞争分析需要从三个层面着手：（1）市场层面：分析市场流行什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争等；（2）竞争对手层面：分析竞争对手概况，如项目区位及周边环境、规划布局、项目卖点、市场定位、营销策略、经营状况等；（3）消费者层面：主要界定客源区域、层次结构、消费习惯、收入水平、旅游偏好等。
2.重要内容提升 补充完善
旅游规划的重要内容主要有：功能分区和项目设置、主题定位和形象设计、产品设计和营销规划等。
功能分区和项目设置是最能体现规划思路和水平的，也是影响后续经营管理的关键之处。
主题定位和形象设计是旅游规划中最薄弱的地方，普遍做法就是一个形象定位加上一句宣传口号，只有极少数规划中还增加一个景区logo设计。
旅游产品设计篇幅通常很大，有几个大类，数十个小类，但很多市场竞争力不够。市场营销规划是景区推广的主要内容，比较合适的做法是做景区网站、宣传画册。
3.实用章节补充 注重实效
开发商分析和商业模式设计在旅游规划中十分实用但往往被忽视。
开发商分析主要是分析开发商投资意图、开发构想、经济实力和操作能力四方面内容。规划方要根据开发商的开发构想从专业角度进行规划设计，帮助开发商构筑宏伟蓝图。
商业模式设计核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析。通过创新模式设计帮助开发商早日实现资金回笼并赚钱，帮助景区管理方节约成本创造高利润，帮助政府解决就业和经济增长问题，帮助当地百姓提高生活水平，等等。
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